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张佳佳_0704 有用 1

(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜,负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定,严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识,提高业务水平和现场管理监督水平。
(三)协助科长做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
(四)勤于管理,大胆管理,善于管理。对工作要大胆负责,积极主动。做到三勤,即腿勤、眼勤、嘴勤;三个不放过即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。
(五)认真熟悉图纸,了解工程的全部概况,掌握它们各自的特点,合理安排土建与安装的综合施工,合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业),对图纸中出现的问题及时汇报,会同有关技术人员协商解决。
(六)严格按照批准的施工组织设计施工,保证每道工序受检。多跑现场,做到及时发现并解决问题。
(七)严把工程质量关,对工程施工要严格要求、认真负责,严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关,积极参与施工单位的进度管理,协助施工单位制定详细周、月施工计划,质量控制点控制措施。做到每周向科里汇报一次进度,工期延误,要及时查明原因,做好详细记录。如果是施工方的原因,必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间,但总工期不得拖延。
(八)基槽验收,钢筋模板等工程,必须由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加,施工管理人员不得擅自做主。
(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患,做到安全、文明施工。
(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定,施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。
(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。
(十二)讲学习、讲政治、讲正气,树立全是心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想,不以甲方自居,礼貌用语,以诚待人。工程验收随叫随到,决不拖延。
(十三)遵守劳动纪律,不迟到,不早退,上班时间不干私事。
(十四)杜绝不正之风,勤政廉洁,不徇私情,不受贿,不吃请、秉公办事。
(十五)对违反规定的施工管理人员,视情节轻重罚一个月至半年的奖金,情节严重者调换工作岗位。

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CJL20 有用 1

施工负责人(项目副经理)岗位职责
1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。
3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。
7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8.完成领导交办的其它工作。
工程部技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。
质量检测负责人岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2.全面负责项目质量监督检查。
3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。
4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。
5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
6.检查、指导试验人员的工作。
7.对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
8.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。
10.建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。
13.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14.对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。
15.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。

gcmacyc 有用 1

一、项目负责人(项目经理)岗位职责
1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
二、施工负责人(项目副经理)岗位职责
1.项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
2.统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。
3.负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。
4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。
5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。
6.负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。
7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
8.完成领导交办的其它工作。
三、工程部技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
6.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7.负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2.全面负责项目质量监督检查。
3.负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件。
4.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出的报告。
5.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
6.检查、指导试验人员的工作。
7.对本项目部不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。
8.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。
10.建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
11.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续。
12.负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识,并对设置情况跟踪验证、记录。
13.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14.对由于质检工作疏漏,失职造成的工程质量事故承担责任。
15.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2.负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。
3.负责拜访当地县、乡、镇政府,搞好地方关系。
4.负责在施工的各个阶段,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。
5.负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理,如治安事件、停电事件等。
6.完成领导交办的其它任务。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第
一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
七、安全员岗位职责
1、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
八、材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核,交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排,服从材料科长监督,配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
九、资料员的岗位职责
1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作;
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
十、质检员的岗位职责
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。
十一、预算员岗位职责
1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对本工程的生产计划,成本核算,提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析,给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标,计算方法,统计范围,报送日期等要求,及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。

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无论是在什么建筑现场,无论是需要建筑什么样的大楼,最重要也是最必不可少的就是现场的施工人员。由于一般来说建筑工程比较赶,而且对建筑质量的要求比较高,一般来说如果在建筑楼房的过程中出现了一点点小失误,很可能会导致建筑的整体有缺陷。接下来小编简单为大家介绍现场施工员应该做些什么事情,大家一起来了解一下吧。现场施工员的工作要求以及职责有哪些施工员作为建筑七大员,在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标,对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理人员之一,他对该工程的初步有了一个了解,如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等,无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施。1、图纸绘审:施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读,对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总,并向相关单位发出询问单,在施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用,应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认;2、施工方案:工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点,充分了解施工现场及周围环境,选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员,有较强的专业技术及理论水平,一定的工程施工经验;3、技术交底:施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时,对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证,技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求4、施工质量控制:由于影响建筑工程施工质量的因素较多,但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制:对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训,加强劳动纪律教育、调动其积极性,对要求高的工艺要有技术熟练,经验丰富的工人来完成材料的控制:材料的控制主要是严格检查验收,正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购,进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制:根据工程不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用和保养好机械设备,配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。5、相关施工资料:施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料,填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制,对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结因为施工人员不是一个个体,而是一个整体,所以一般开始会有一位工程师将自己的建筑要求转达给施工人员的首领,并且由施工人员的首领传达任务下去,让每个施工人员都能在这项工程当中找到自己的工作位置。只有每个现场施工员能够正确了解到自己的施工任务有哪些,自己的工作责任的分量有多重,整项建筑工作才可以真正高效率完成。

施工现场安全管理制度介绍

施工现场安全管理制度介绍

不管在哪个国家,施工现场的安全都是一个很大的隐患。很多人在施工的时候不注意安全而失去性命。施工现场安全管理制度显得尤为重要,那么大家知不知道施工现场安全管理制度里面有一条是讲安全检查制度的?这个制度我们一定要熟悉了解,这也许和我们的生活是息息相关的。现在,小编就来为大家科普一下,安全检查制度的内容有哪些。安全检查制度:1、根据安全检查的内容,在施工的时候,不管是用水还是用电,不管是用工具还是进行体力劳动,都一定要根据严格的检查评分标准去执行。当基槽临边的保护措施失效的时候,一定要去并报上级,进行维护,不能在机械仪器损坏的时候进行施工。一定要有防火的意识。2、根据安全检查制度的检查方法,施工的现场一定要进行定期的检查,检查还有突击性的检查和专业性的检查,也有分季节性检查和节假日检查,但是最常见的应该是经常性的检查。3、一般来说,施工现场是每周检查一次的。这个检查是项目经理组织的。要随时的检查施工现场是否存在安全隐患,及时的排除这些隐患。4、突击检查就是突然进行检查,在毫无防备的情况下进行的。突击检查大部分原因是因为施工现场曾经出现过意外事故,为了提醒大家要注意安全而进行的检查。5、专业检查是比较好理解的,在施工中一定会存在一些问题,比如说施工的机具和临时用电,这些是不是安全的,施工组织会进行专业性的检查这些,确保安全运行。6、季节性检查和节假日前后检查,施工现场在天气变化的时候是最容易出现安全问题的,所以在多雨的季节变化时,会进行检查。高温的时候要防火也会进行检查。节假日前后的话,是最容易松懈的时候,安全事故最多,所以要做好安全措施,进行检查。7、一般施工现场都是经常性进行检查的,有安全问题的要及时的改正过来。施工现场安全管理制度小编已经讲解了一些,施工现场的安全管理制度还有很多内容,小编就不一一为大家解读了。现在很多的施工现场都存在这样或那样的安全问题,每一年,甚至可以说是每一秒,都会有人因为不注意安全而死亡。在中国,这个人口众多的国家,施工的安全问题是最容易被忽视的。不管大家是在施工现场里面,还是外面,都要注意安全。

施工现场管理制度相关介绍

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导语:建设工程施工的质量与安全都是施工的两大宗旨,所以针对建设施工我国建设部特此颁布了相关的法令制度,叫做《建设工程施工现场管理规定》。这个制度从2007年9月开始施行,那么亲们又对施工管理制度知多少呢?下面就跟着小编一起来了解一下管理制度,跟法盲说拜拜吧!制度颁布的背景是在城市化建设逐渐加快,施工的无序化以及随意化。建设部开始针对于城镇化的规划颁布了详细的管理制度。目的是为了让城镇化有序进行的同时,也能够保证城市建设的施工质量以及环境建设。小编主要就对城市的居住区的施工制度进行详细的介绍。首先是居住区的规划要有一定的原则,则要根据当地的环境以及土地进行具体的规划,要综合开发,做到每一寸土地都物尽其用。特别是对于一些西北或是西南特殊地貌的地区,考虑温度、日照以及当地的环境绿化来达到综合的经济效应,从而达到人与自然和谐共处的局面。其次要考虑居住区功能的布局,这一点对于管理制度有详细的概述。比如说针对于哪一块区域适合哪一类功能的规划都要经过严密的综合调查。并且在施工的过程中要注意自然环境的保护以及规划,不能在做到城市建设的同时忽略绿化建设,顾此失彼,这是目前施工现场管理的一大漏洞。当然除了城市居住区的施工之外,对于公共工程的管理也不可小觑。我国对于城市交通建设的管理也有较为严格的要求。比如说在对于医院或是道路的建设都要对横向以及纵向的地标进行细致的考量和调查。特别是对于地铁站或是公车站的建设,在施工的同时要注意不能影响居民的正常出行。可以在施工的同时在离公车站牌不远处设几个临时提示点,这样的话也能帮助对公车线路不了解的市民找到公交站牌。最后则是对建筑工程的管理。在施工现场要对建筑物体的造型与风格有一个大体的把握。当然在施工的同时也要主要相应的安全问题,因为近年来施工安全事件一般都发生在建筑大楼上。所以施工人员除了在建设作用的同时严格作用,做好工程的严密的规范问题。但是同时也要做好一些防范措施,这样也能够保证安全与质量的有效进行。

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