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米祺瑞

无锡龙湖物业有限公司地址谁晓得?

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共有3条回答

1_0769 有用 0

无锡龙湖物业有限公司,地址:无锡市滨湖区新区太科院净慧西道龙湖物业左侧
这个公司除了国家节假日都是营业时间。
早上八点到下午六点。
希望我的回答能帮助到你。
望采纳

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Touches_38... 有用 0

无锡龙湖物业有限公司地址:无锡市渝北区科技产业园创业大楼6楼,交通:汽博中心下:853路 沿[叠彩城东西道路]步行400米 
希望我的回答对你有帮助

Doymm 有用 0

无锡龙湖物业服务有限公司
地址:无锡市新区太湖国际科技园净慧东道77号8栋二层
希望以上回答对你有所帮助,仅供参考

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专题 龙湖物业企业文化

龙湖物业企业文化

一直以来,龙湖物业在业内外都受到大众的好评。龙湖物业在1997年成立,是我国第一家品牌的物业企业。很多享受过龙湖物业的物主们都纷纷称赞龙湖物业管理出色,让人放心,那么龙湖物业为什么会这么成功呢?它成功的秘诀就在于它的企业文化,什么是企业文化呢?它包含着很多细小而丰富的因素,让我们来了解一下龙湖物业的企业文化吧!一、龙湖理念1.善待自己:善待你自己,微笑每一天,一分耕耘,一分收获2.善待同事:常怀着感恩的心,祝贺同事成功,关心支持同事,有公正之心,平等之心,宽容之心3.善待客户:周到体贴,细致入微,优质高效,营造并保持高品质的生活环境。4.善待同路人:帮助与你同路的每一个人,善待同路人是一种共赢的理念二、公司核心价值龙湖物业的事业目标:对客户价值的承诺龙湖的发展的动力:追求卓越的激情和智慧龙湖的人际环境:简单真诚的人际关系龙湖对人的基本态度和主张:对人的尊重三、公司的九大原则1.团体原则:1+1>2补位不等于越位。2.略高原则:员工工作质量的自我评判标准应该高于上级期许的和企业的标准,争取超越顾客的标准。3.客户至上原则:宁愿麻烦自己十分,也不要麻烦客户一分。4.改进和创新的原则:没有最好的服务,只有更好的服务。5.科学决策原则:每个人在工作中都会遇到或大或小的决定和决策,每个员工都要把最准确的,最充分的信息及时传递给上级需要做决策的同事,以确保能够做出最好的决策。6.注重过程原则:保证过程才能保证结果。7.重塑原则:需不断的否定自己,发现自己的不足,严格要求自己,吸纳新东西,充分相信自己,不断提高来重塑自己。8.简单直接原则:公司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作的原则是对事不对人。9.同路人原则:我们的客户,来访者,合作方,同事,都是我们的同路人,尊重同路人是我们为人处世的原则。龙湖物业企业成功并不是没有道理的,它践行的企业文化让每一个员工感受到自己的存在价值,让竞争的同时也能够开心愉悦的工作,然后这种文化气息感染了每一个人。并且让客户们感受到员工们的真诚的服务。所以说,一个企业的企业文化是这个企业长久经营的关键因素,是企业的一种无形的重要资产,也是这间企业长久不衰的成功之道。

无锡龙湖滟澜山户型图赏析

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龙湖滟澜山一期项目主要包括高档独栋别墅住宅及配套商业网点等类型建筑。建筑依地势而建,设计高程逐级递进,西低东高,丰富了空间层次,并争取最有利的朝向。利用地形的高差变化,用建筑围合成小型院落,宅间绿地与各户的下沉庭院结合,营造出变化丰富的宅间公共绿化用地和私家宅院。园区总的分为四大主题花园。龙湖滟澜山户型A1户型,4室2厅4卫,约215.00平米户型描述:厨房: "L"型敞亮厨房,操作便利。卫生间:双卫设计,能够更好的保护主人的隐私,更健康卫生。卧室: 主卧豪华套间,有独立卫生间和走入式衣帽间,隐私性更好。A2户型,3室3厅4卫,约255.00平米户型描述:餐厅: 餐厅、客厅分离,餐饮会客互不干扰。厨房: "L"型的厨房非常方便平时的厨房活动,且造型独特具有很好的观赏性。卧室: 主卧里面还有隔间和独立卫生间,很好的方便了生活和保全了隐私。B1户型,4室2厅4卫,约215.00平米户型描述:餐厅: 餐厅与客厅相连,空间开阔,尊贵大气。厨房: "U"字造型的厨房,空间开阔明亮,非常的便利。露台: 主卧是拥有豪华套间、独立卫生间以及走入式衣帽间的多功能设计布局。龙湖滟澜山小区周边的规划方式配合原生地貌与植被加以完善,在设计中充分利用和顺应地貌地形,做到与自然的完美结合。南向茂密的山林景观带和坐落在山丘上的大型绿化带,给园区添加了原生的气息。

龙湖物业组织架构的介绍

龙湖物业组织架构的介绍

一家好的企业或者集团,都少不了它的组织架构,权力就在这里体现,若我们自己想要创业,那首先要把公司或者小集团的组织架构写出来,分配好各自的职务以及权力的大小,这样就避免权力分散,小职员不知道听谁的话,同时出了问题也知道在哪里寻找,这样就避免的不必要的问题出现。很多网友说想要了解龙湖物业组织架构。那么小编今天就浅谈一下。龙湖物业服务有限公司成立于1997年,是龙湖集团控股子公司。龙湖集团1995年成立于重庆,现正在全国进行集团化发展,目前有重庆龙湖、成都龙湖和北京龙湖、西安龙湖和上海龙湖五个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。龙湖以“志存高远,坚韧踏实”的独特气质,“善待你一生”的客户理念,在11年的发展历程中,获得了众多荣誉:2003年、2005年、2006年连续三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名;“2003年全国重合同守信用企业”;2006年中国农业银行总行、中国建设银行总行、中国银行总行AAA级信用单位;1998-2006年连续五届摘冠重庆十佳住宅小区第一名。龙湖形成“一室四部十七中心”的总线职能式组织体系,各部门权责分明Ø总经理室:战略审核;Ø投资及运营发展部:负责项目营销前的所有工作。其中,战略及营运中心主要制定3-5年的长期战略及年度战略,环境与市场变化监控,是集团成本管控的最高决策层级;Ø客户及公司品牌部:负责公司品牌和项目营销阶段的所有工作;Ø财务部:业务与资本结构调整;Ø人力资源部:组织绩效目标设定、组织结构调整等。小结Ø总部机构简化,提高投资运作效率;Ø项目经理负责制,增加项目权限,提高项目运作效率;ØPMO系统形成总部对项目的管控,强化集权。龙湖物业是龙湖集团控股子公司,虽然是一个小公司,但其实力也是杠杠的。短短十年,就建立了现在这样的局面,打开了如此大的市场,最重要的是客户满意度高达90%以上,是可是对于一个服务行业很高的一个评价,当然,龙湖这样的成功是把基本架子打好了,基层做好了,就会事半功倍。大家也要来参考参考下他们公司的组织机构吧。

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