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曹高峻

建筑成本控制方法有哪些?

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2d90c5 有用 1

建筑成本控制方法:
1.  强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。
2.  明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。
材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:①坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;③加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括:①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格;②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;③要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。
质量控制:在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。
3.  做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;②由于业主和工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;③业主和工程师发布加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;⑤由于物价上涨因素,带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长,导致工程成本大幅度上升引起的索赔;⑥其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识,加强索赔管理,做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录,有关部门签字,然后存档。

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陈艺霖love 有用 1

建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下,使其经济效益达到最佳。即依据质量成本目标,对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏,以实现预期的质量成本目标。建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。在实际工作中,必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合,对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制,促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的状态。

qw46457136... 有用 1

你好,据我了解:
1、人工成本控制    
(1)加强项目部管理水平,选用劳务水平较高的队伍,确保有效用工。  
(2)制定科学、合理的施工方案,减少无效用工。    
(3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确定人工费,工资单价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。  
(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺,提高劳动效率。    
2、机械成本控制    对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”,积极地进行机械成本的控制。  
(1)在机械台班定额的标准上,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格,可通过招标竞争形式,择优选择。
(2)根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防止机械闲臵或机械工作任务不饱满,降低机械租赁的成本支出。 
(3)保管、维护好租赁来的机械,防止损毁,避免赔偿。    
3、材料成本控制    
在工程制造过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。    
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一,按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划,最大限度的控制材料采购费用的支出;
第二,材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;
第三,材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料,质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
希望我的回答可以帮到你。

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专题 嘉兴厂房装修成本控制

嘉兴厂房装修成本控制

在厂房装修的时候一定要做好成本的控制,装修之前就得要做好厂房装修的设计以及预算,在这里小编收集嘉兴厂房装修成本控制心得:1、服务成本。任何商品售出后,都有后期服务的问题。聪明的客户在挑选商品的时候,很注重厂家的信誉和售后服务体系、服务质量等。装修亦是如此。假如装修后出现问题,装修公司不马上赶到维修,这不耽误你公司的工作?如果都找不到这装修公司了,谁给你维修?我们经常接到客户电话,说给他们装修的公司找不到了,希望我们东方瑞祥派人去给他们维修。2、质量成本。商品质量不好,无形中会增加成本。相信对此大家都有共识。拿办公空间装修来说,因质量问题增加成本的例子太多。比如,网线出故障,员工就得停下工作,等待维修,这不增加客户的成本?要是电路打火,引起火灾,这就不是只增加成本的问题了,该追究法律责任了。你为老板找的装修公司、你为了把成本降至最低选择了价格低的装修公司或工队,你难道没有责任?3、风险成本。上面已经提到过,公装电路施工必须严格按操作规程作业,必须要持证上岗。北京近年来发生过多起因装修引发的安全事故都是违规操作、质量不合格引起的。坦率地说,从装修公司一进场,风险就存在了,这不是耸人听闻。4、材料、人工成本。现在的装修成本很透明了,加之材料价格飞涨,如昆仑牌2.5平方电线,2010年2月的最优价:85元/100米,11年涨至130元,13年涨至186元,短短三年涨幅高达118.8%;人工也大幅上涨,2011年木工每天90元,13年就涨到每天140元,涨幅达50%以上。此外,任何商品的价格都是由成本控制的,成本不能像海绵挤水那样,只要用劲就能挤出点。不赚钱谁也不会做,除非偷工减料。5、时间成本。有的客户把大量时间花在装修价格的咨询和同装修公司侃价上,而对装修公司的设计、工程管理、装修质量、装后服务等重要信息不重视。这样做且不说抓小放大,就是自己的时间成本也增加了。甚至有的公司宁可多交一个月租金,也要把装修价格侃下来。稍加计算发现,成本反而高出许多。以下是嘉兴厂房装修注意事项:1、消防报批为了安全一定不要忽视消防器材安装,安装消防设施前需要到当地的消防局进行报批,工程完工后还需要报审。一般报批消防手续需10天左右才可以完成,所以在装修前应先找消防公司进行此项工程的洽商。2、使用功能合理布局根据具体的实用面积来进行科学的划分是首要目的,一般的厂房面积较大,那么在划分使用功能的时候还有考虑到人流分布以及通风、消防通道的预留。3、顶面材料而不决矿棉吸音板以及硅钙板都是在厂房装修中比较常用的材料,这些材料价格低廉,燃点较低,操作简单,通常被广大消费者认可,需要值得注意的是,不论使用那种材料做顶面材料都需要主要与消防设施的配合,通常都是先做吊顶龙骨,然后消防工程开始安装喷淋、烟感的管线设施,等吊顶材料全部封顶后,消防设施再进行最后的喷邻头及烟感器安装。4、隔断的选择在装修过程中经常有的区域要进行合理划分成不同的功能区,这样就需要用不同材料的隔断来进行分割,目前常用的隔断一般为:轻钢龙骨石膏板隔断、不锈钢玻璃隔断、铝塑板钢化玻璃隔断以及纯钢化玻璃隔断等,这些隔断都可以起到划分的作用,只是所代表的风格各异,价格也不一样,其中轻钢龙骨石膏板隔断的造价较低,往往容易被接受。5、地面材料的选择厂房中的地面很关键,因为每天要有很多磨损,尽量选择些经久耐用的材料,如有需要地面承重的厂房最好在原来地面基础上铺设一层混凝土,有些需要防静电的厂房则地面宜铺设防静电地板或防静电pvc等材料,还有种比较耐磨的地面材料叫做“水磨石地面”,这种地面较为经济实用,但是随着现在的新型厂房地面材料的出现,这个产品已经不怎么被人问津了。更多厂房装修资讯请关注土巴兔嘉兴装修网。

建筑成本预算怎么做

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导语:随着房地产行业的兴起,建筑行业也成为了现在的一大流行行业。我们每次看到许多很美妙的建筑,都会感叹不已,但是我们所看到的只是建筑的表面,一个伟大建筑的成功,离不开很多的工作,建筑成本的预算就是其中之一。说起建筑成本,自然就想到建筑成本该如何预算。今天小编就来为大家详细介绍,赶快来学习一下吧。建筑成本的预算建筑成本的预算小编从三个方面来做大体的介绍:1、土建及装饰部分:人工费、材料费、机械费、措施费、现场经费、材料的检验费、水电费。人工费就按照市场上的价格进行折算来计入成本,比如说按照建筑面积来计算人工费的话,合计5工日每平方米,50元每个工作日,这样来计算人工费。具体的数值要按照当时的市场情况来进行计算。材料费的话就按照所计入的材料的费用进行计算;机械费是有大型机械和小型机械的区分的,其中小型机械的话就按照5元每平方米来计算,大型机械就按照购买的或者是租赁的价格进行计算。措施费的话,按照常规的来算的话就是220--260元每平方米来进行估算,当然具体的价格就实际的情况来进行计算;现场的经费的计算是按照上2%来进行计算;材料的检验费是按照材料的0.35%来进行具体的计算;水电费的计算也是十分的有必要的,大家不能忘记这一项的计算,它是按照造价的0.7%进行计算的。2、安装费的计算安装的时候是需要人工来完成的,那么自然就会产生安装的人工费,这项费用的计算和土建装饰相差不多的。安装还会有材料的费用也就是安装材料费,它是按照上机辅材的90%计算的,安装的机械费也是按照机械费的90%计算,另外还有会有一个管理费和利润,对于这两项的是可以不计的。3、最后就是税金和规费,上面的所有费用加上这两项的费用就是所有的成本的预算结果。水费一般是土地的15%,但是不同的地区的标准会不一样。在进行建筑成本的预算时,基本的建安费用都是固定的,国家的最低标准造价也很难会比1000元每平方米更少的,商品房的建安成本会高一些,一般来说,档次越高的话,造价也就会越高。小编在这里为大家详细的介绍了成本预算的方法和涉及的内容,有需要的朋友可以按照上述的内容进行计算。

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