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施工管理成本控制怎么做?

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共有3条回答

王彩虹12138 有用 1

企业的各方案确定以后,就需要各部门、各单位分工协作,相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标,管理当局需要制定各种预算指标和标准成本,通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实,把各部门和各项任务都纳入预算体系,促使各部门提高工作效率。同时,将各部门工人物实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较,可以发现存在的问题,并及时进行纠正,保证目标的实现。在控制阶段,会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定,更要利用其掌握的成本信息优势,对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所应用的控制成本,其核心是预算成本和标准成本。

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馮_3379 有用 1

施工管理成本控制方法如下:
(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳,对施工生产全过程进行控制。特别是严格“定额管理”是保证降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制,包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制,一是要按劳动定额合理使用劳动力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严格外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制,一是要加强计划管理,实行实效储备,减少积压损失;二是要加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用;三是要加强文明施工生产管理,减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量,并注意维修、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制,一是提高施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁,降低机械费用的支出,三是合理施工组织设计,减少二次搬运,在项目管理中实行工具定包。
4.工程水电等能源消耗要把好计量关,注意节约使用。
5.现场管理费的控制,一是控制和合理搭建临时设施;二是压缩非生产人员和非生产用工;三是严格执行开支标准,堵塞管理中的漏洞。

等待_2354 有用 1

(一)对成本控制不重视在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念。
(二)成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。
(三)材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。
(四)成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。

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第1条控制预算。装修施工设计费许多新手不可能理解他们看不到的东西,但装饰的使用寿命取决于他们看不到的东西。装修施工设计费如选择马桶,不在其中心的风格和釉面外观,但看其抽水部件,良好的声波抽水配件是好的,使用寿命长。马桶中百分之八十的故障导致泵送部件出现问题。装修施工设计费浴室家具不要选择太便宜,生锈,盆地掉落,水被堵塞,管道漏水都是廉价浴室家具的结果,所以请不要在米浴室柜里做,在五年内,你的浴室柜一定要评论你的口袋。台面和橱柜材料的质量将为浴室增加点数,这个额外点比瓷砖更容易。第2条控制预算。我将使用软质产品装载和固定活动分类,灯具和窗帘的固定类别,如装饰涂料地毯的瓶子和罐子盘子的所有计数活动。装修施工设计费在固定柔软的服装和考虑面部价值的情况下,我们还应该考虑质量。毕竟,它不是那么容易改变,并且有一个人工放置的地方。网上是个好去处,但不能按价格订购。必须通过销售或销售订购。您必须选择专门从事这件作品的商店。例如,如果您购买吸顶灯,则必须选择仅使用吊扇灯的品牌零售商。第3条控制预算。装修施工设计费是固定家具,以及外部制造商定制的家具,无论环保程度如何,都是MDF,夹板,实木。有些人可能会要求使用大型核心板和无漆板。说明大型核心板也是一种夹板,但它是一种两件式层压中间木板。夹板还具有3至11层的环保层。2.对于薄膜塑料薄膜(大芯板)用少量胶水,会比较环保,当然,就像甲醛胶上的指数一样。无漆板纯粹是一种窃取概念的喊叫方法,它只描述了绘画的表面,无法解释其中的材料。MDF,也称为纤维板,是一种木材和植物纤维,带有胶棒系统,易于模塑,用于门板,在使用相同水平的MDF胶水的情况下胶合板当然不喜欢环境。以上就是针对今天所说的装修施工设计费应该如何控制的问题,希望以上的内容能够帮到你。 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://www.jamuntea.com/hm.js?b1d27fb0b411949e1a1f5a5aefb6af88"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

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在厂房装修的时候一定要做好成本的控制,装修之前就得要做好厂房装修的设计以及预算,在这里小编收集嘉兴厂房装修成本控制心得:1、服务成本。任何商品售出后,都有后期服务的问题。聪明的客户在挑选商品的时候,很注重厂家的信誉和售后服务体系、服务质量等。装修亦是如此。假如装修后出现问题,装修公司不马上赶到维修,这不耽误你公司的工作?如果都找不到这装修公司了,谁给你维修?我们经常接到客户电话,说给他们装修的公司找不到了,希望我们东方瑞祥派人去给他们维修。2、质量成本。商品质量不好,无形中会增加成本。相信对此大家都有共识。拿办公空间装修来说,因质量问题增加成本的例子太多。比如,网线出故障,员工就得停下工作,等待维修,这不增加客户的成本?要是电路打火,引起火灾,这就不是只增加成本的问题了,该追究法律责任了。你为老板找的装修公司、你为了把成本降至最低选择了价格低的装修公司或工队,你难道没有责任?3、风险成本。上面已经提到过,公装电路施工必须严格按操作规程作业,必须要持证上岗。北京近年来发生过多起因装修引发的安全事故都是违规操作、质量不合格引起的。坦率地说,从装修公司一进场,风险就存在了,这不是耸人听闻。4、材料、人工成本。现在的装修成本很透明了,加之材料价格飞涨,如昆仑牌2.5平方电线,2010年2月的最优价:85元/100米,11年涨至130元,13年涨至186元,短短三年涨幅高达118.8%;人工也大幅上涨,2011年木工每天90元,13年就涨到每天140元,涨幅达50%以上。此外,任何商品的价格都是由成本控制的,成本不能像海绵挤水那样,只要用劲就能挤出点。不赚钱谁也不会做,除非偷工减料。5、时间成本。有的客户把大量时间花在装修价格的咨询和同装修公司侃价上,而对装修公司的设计、工程管理、装修质量、装后服务等重要信息不重视。这样做且不说抓小放大,就是自己的时间成本也增加了。甚至有的公司宁可多交一个月租金,也要把装修价格侃下来。稍加计算发现,成本反而高出许多。以下是嘉兴厂房装修注意事项:1、消防报批为了安全一定不要忽视消防器材安装,安装消防设施前需要到当地的消防局进行报批,工程完工后还需要报审。一般报批消防手续需10天左右才可以完成,所以在装修前应先找消防公司进行此项工程的洽商。2、使用功能合理布局根据具体的实用面积来进行科学的划分是首要目的,一般的厂房面积较大,那么在划分使用功能的时候还有考虑到人流分布以及通风、消防通道的预留。3、顶面材料而不决矿棉吸音板以及硅钙板都是在厂房装修中比较常用的材料,这些材料价格低廉,燃点较低,操作简单,通常被广大消费者认可,需要值得注意的是,不论使用那种材料做顶面材料都需要主要与消防设施的配合,通常都是先做吊顶龙骨,然后消防工程开始安装喷淋、烟感的管线设施,等吊顶材料全部封顶后,消防设施再进行最后的喷邻头及烟感器安装。4、隔断的选择在装修过程中经常有的区域要进行合理划分成不同的功能区,这样就需要用不同材料的隔断来进行分割,目前常用的隔断一般为:轻钢龙骨石膏板隔断、不锈钢玻璃隔断、铝塑板钢化玻璃隔断以及纯钢化玻璃隔断等,这些隔断都可以起到划分的作用,只是所代表的风格各异,价格也不一样,其中轻钢龙骨石膏板隔断的造价较低,往往容易被接受。5、地面材料的选择厂房中的地面很关键,因为每天要有很多磨损,尽量选择些经久耐用的材料,如有需要地面承重的厂房最好在原来地面基础上铺设一层混凝土,有些需要防静电的厂房则地面宜铺设防静电地板或防静电pvc等材料,还有种比较耐磨的地面材料叫做“水磨石地面”,这种地面较为经济实用,但是随着现在的新型厂房地面材料的出现,这个产品已经不怎么被人问津了。更多厂房装修资讯请关注土巴兔嘉兴装修网。

听小编来讲工程施工管理制度

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工程施工管理制度关系着工程的安全生产以及工程是否可以顺利进行下去。因此说工程施工管理制度是非常重要的。那么如何制作出一套合理规范的管理制度呢。今天跟着小编来学习学吧。为了规范工程施工现场以及人员的行为我们必须做到下面的规范。1、工程全体工作人员必须每天按时上下班,要求签到。工程开工后,每天工作时间为8小时。2、工作人员外出需要向项目负责人请示,填写请假单,获准后才可外出。3、项目经理外出需向总经理请假,履行请假手续。。4、因病不能来上班的人员必须出示病假证明书,履行手续。5、需要加班时,所有工作人员必须加班。工作人员因自身原因不能加班的需要说明情况。7、无故旷工三次或连续三天不参加工作的进行进一步处罚。为了规范施工现场文明施工必须做到以下方面1、施工作业现场不准抽烟。2、施工现场严禁随地大小便。3、运送沙,石等物品时,注意遮盖。4、施工中产生的建筑废料垃圾必须及时处理掩埋。5、施工人员着装必须得体,男的不许赤裸上身,女的穿着必须得体。6、工棚的卫生必须保持,采用轮换制打扫。7、严禁斗殴,酗酒,赌博,以及辱骂他人。8、最大限度的降低施工噪音,做好防止扰民措施。对于工程施工管理制度我们需要特别强化安全问题。1、工地所有电力设施由专人负责。。2临时用电日常的维护由专职电工进行检查。4、所有临时线路一般要架空,不得绑在管道或金属物上,防止人员触电。5、严禁乱拉乱接电源,违者面临严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好,定期专人组织检查,对不合格的进行维修更换。7、所有施工机械和电气设备必须保持每天进行检查,防止机械故障。对于施工现场可能出现的安全保卫问题小编在这里提醒大家。对于价值比较高的机械设备或者说建筑原料一定要有专人来看守。施工方可以雇用一些具有专业素质的人来进行施工现场的安全保卫工作。对于出现的一些安全保卫工作。我们需要把责任落实到个人,对于每一个安全保卫人员来说,都必须对自己的任务,起到绝对的安保作用。如果说一旦出现安全责任事故,那么在第一时间我们需要保护现场。接下来进行报警,和关部门联系,千万不可以私自去处理。以上就是小编对于工程施工管理制度的一些看法。希望不管是施工方还是,工程的工作人员都能够严格的遵守。保障工程,安全有效地进行。

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