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席司辰
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问谁能发一份物业公司品质管理制度?
答第一条 :目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。 第二条 :范围
问谁能发一份建筑施工现场管理规范? 帮忙答下,谢谢!
答1、 工地治安综合管理奖惩制度2、 安全管理处罚条例3、 质量管理处罚条例4、 门卫制度5、 夜间值班制度6、 人员进出场制度7、 夜间施工报批规定8、 关
问谁能发一份物业公司企业管理制度?
答行政方面:员工守则、岗位责任制、考勤管理制度、后勤管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度 业务方面:综合:业主接待制度、值班管
问装饰公司管理制度范本,帮忙答下谢谢!
答饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:?一.装饰公司设计部规章管理制度
问谁能发一份工程竣工预验收报验表? 帮忙答下,谢谢!
答工程竣工预验收报验表工程名称 编 号 地 点 日 期 致: (监理单位):
装修公司规章制度 装修公司内部管理介绍
无规矩不成方圆。每个公司的建立,内部都会设置规章制度,装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理,下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料,供您参考。【装修公司规章制度】1、文明施工,规范作业,严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收,每一工种完工后,工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件,鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,责任到人,工地上不可无故无人,即使工种完工等下各工种进场,也必须提前通知公司早人做安排,如有违反进行罚款。4、安全用电用水,用电一定要带触电保护。离开施工现场时,务必关掉水阀,总电源及窗户。凡每发现一次记过错。5、服务态度热情,对客户德提问要好言回答,不得恶语中伤,不理不睬,不得随意向客户索要任何财物,不得向客户发生矛盾或发生任何争执,情节严重勒令停工,一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地及时清理,当天垃圾当天清理并送至小区指定地点,保证工地干净整洁,材料堆放有序,工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象,不得讲和做不利于公司形象和信息的事,否则罚款300元---1000元,情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证,严禁赤膊及穿拖鞋施工,严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟,严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌,进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品,每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害,赔偿,更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单,并请客户签署验收单。注;以上制度各施工工种要严格执行。室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一,根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定,现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅,必须提前7天向物业公司申报,填写《住宅装修申请表》,如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等,送物业公司审批。2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。4、工程完工后,经物业公司验收,无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题,从押金中扣除赔偿费用和罚款,多退少补;完工半年内,如发现上述问题,由装修户负责修复和赔偿。5、工程验收合格后,物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费,包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。【装修范围】1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层,上下水管道、电路等;2、屋面面积只许凿毛,地面装修材料不准用超重材料,地面装修材料厚度不得超过50毫米;3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装,打洞时必须由专业人员进行操作,以防外墙破损,并保证空调架必须按规定进行粉刷;6、不随意改动有线光纤线路、网络线路,并留好检测口;7、禁止改动煤气管道,若确需改动必须到市煤气公司营业所申请,由煤气公司负责改动;【装修施工管理】1、装修时间必须在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延长装修时间,以免影响他人的休息,只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。2、装修垃圾应该及时的清运,按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。3、如额外使用公用设施,如:供电增容等,还应承担相应的费用。4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记,办理出入证。5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明。【违章装修处罚】1、责令停工。2、责令恢复原状。3、扣留或没收工具。4、停水、停电。5、赔偿经济损失。6、视情节扣除管理押金。7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。以上几种处罚可同时进行。未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。以上就是关于装修公司规章制度、装修公司内部管理的全部介绍,希望能给大家带来帮助!
学习小区物业管理,合理维护业主权利
导读:城市化的发展越来越快,使很多的村落变成了一栋栋的楼群,让土地资源利用的更加合理化。小区物业这个团体也走进了我们的生活,那么您知道小区物业管理都负责哪些方面吗?最近的新闻报道里总是出现很多业主和小区物业之间的纠纷,不是物业不给电梯了,就是业主不缴费了,小编决定好好研究下小区物业管理,最近总结了几条和大家联系比较紧密的条例和大家共同学习下,以便更好地维护我们的权益。第一,小区的业主可以成立业主委员会来和小区物业交涉,并且如果物业不尽责,经过业主委员会投票可以解聘物业服务企业。第二,小区物业要维护小区内部的卫生管理,像公共楼道,小区内部地面,垃圾清理运输等等日常的保洁。第三,小区物业要对小区内部的绿化进行维护,定期的修剪,更换新的植被。使小区内部总有绿色植被。第四,小区物业要保证小区内的安全,要请专职的安保人员24小时巡逻值班,保证业主的人身财产安全。第五,维护小区内部的设备设施,例如蓄水池,路灯,自行车棚等等设备设施,方便业主日使用。第六,对小区内部的管道排污等设施进行管理,按时清理排水,排污等下水管道。尤其是下水管道和化粪池等设施要保证管道疏通,避免发生安全隐患,维护日常正常运行。第七,高层小区的物业公司要配备专职的管理人员管理电梯,并且要对电梯进行保养维护,保证电梯的使用。第八,如果小区内出现需要维修的地方,涉及到相关业主的,业主应当主动配合物业工作。第九,根据业主和小区物业签订的合同,业主应当按时缴纳物业费。第十,如果小区物业和外界广告公司取得合作要在小区内设立广告牌等,要取得小区内业主委员会的同意,并且所得的费用主要用在小区内部的维护上,否则,业主有权制止广告牌设立,并追究小区物业管理责任。小区物业管理是为了方便业主的生活而成立的部门,如果物业管理不作为,那么业主可以通过业主委员会向物业管理公司要求取消合作合同,更换小区物业。业主不交物业管理费是想通过这种手段来迫使小区物业维护业主的权益,但也要注意度,不要让业主的维权变成了违法。
制定高层住宅物业管理方案时,4大问题要谨记
改革开放以来,中国经济高速发展。人们生活越来越好,一栋栋大楼像雨后春笋般拔地而起、一条条铁路和公路像渔网一样遍布神州大地。人们的出行越来越方便。随着城乡一体化建设和发展。越来越多的人住进高楼大厦,高层住宅逐渐成为城市居住的主趋势和有效利用土地资源的结果。因此建建立相关的高层住宅管理方案十分必要,小编为你简单介绍一下管理高层住宅的特点、难点和要注意的几大问题。一、高层住宅物业管理的特点和难点:1、高层住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好高层住宅,确保各部分正常运作,保证高层住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨2、高层住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对高层住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。高层住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也高。二、高层住宅物业管理的原则:1、早期介入原则:早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见)2、收费合理原则。这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。3、依法管理原则。物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。4、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。三、高层住宅物业管理的内容:1、高层房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。2、高层住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查。保证设备完好的运行状态。3、清洁卫生的管理。清扫保洁人员应全面负责各房屋以及公共场所的清洁和保洁工作,保持公共部位不被占用,垃圾日产日清。)4、停车场、车辆及交通管理。相关人员要对住户以及外来人员的车辆进行管理,保证停车场的车辆停放有序,保证车辆安全。5、消防及治安管理。保安人员对高层住宅及其范围内进行全天候保安值勤,设立固定保安岗位和流动巡逻岗。确保住户人身财产安全)6、收费管理。要严格按照协议或合同当地物价部门核定的物业管理服务收费标准,及时、定期收取租金及管理费用,并接受住户监督。7、全方位服务。物业管理应对住户提供全方位、多层次、有效且经济的服务,使用户、住户更为舒适便利。四、高层住宅物业管理实际可行性操作:1、深度推行“人性化物业管理模式”2)环境建设中人性化要素的融入;3)物业管理与服务中人文要素的植入;4)对住户“深度关怀”;中国经济发展越来越快,人们收入也越来越多,钱包越来越鼓,住进城市的人越来越多。高层住宅已经变得随处可见。能否让用户住在优美、和谐、舒适的小区环境中,已经成为物业的头号问题。小编希望以上几大问题能引起你的注意,对你制定高层住宅管理方案有所帮助,制定高层住宅管理方案还需要很多方面的努力。希望您制定方案能让住在高层的用户们营造舒适的环境。不再为物业而感到烦恼。能对您的物业公司有个大大的好评。
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