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廉春华

建筑工程材料管理制度吗,谢谢

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史虹颖 有用 1

材料的现场管理1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。2.材料发放管理建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。3.施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下:
(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等设施的准备。
(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排材料进场,对现场材料进行验收。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资丢失。
(5)施工收尾阶段,组织多余料具退库,做好废旧物资的回收和利用。、材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。在工程项目中,成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1.制度控制树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立限额领料制度、余料回收奖励制度,包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度,对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度,确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度,扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管,废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。2.材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。3.主材控制1)加强商品砼的数量控制。目前商品砼的数量不足有两种情况:一是商品砼厂家提供数量不足;二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况,建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算,避免数量失控;针对第二种情况,建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5~10毫米,因为楼板的正常沉降在5~10毫米左右。

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汤华芝 有用 1

当前公司实行职工工资考核绩效制度,为配合公司的管理政策,提高企业效益,降低项目管理成本,发挥人的主管积极性,使我单位管理水平更上一个台阶,希望大家认真对待,完成好自己的工作,现将具体考核标准要求如下:
一、明确材料人员的职责义务与权力:具备相关的业务技能水平;具备优秀的职业道德修养;具备团队协作管理的精神。
二、做到政令畅通,上传下达,工作踏实,责任明确,遵守公司各项管理制度,人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序,使项目材料管理合理化,建全小型机械工器具管理台账,明确材料使用节超措施,完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批,大中型材料根据生产需求,由工长提前7天报用料计划,交预算审核签字,经项目经理批准,材料人员核实物资的名称、型号、计划数量,报公司采购,实施中造成的各种损失,查找具体当事人的责任。
五、实行材料合同标准化管理,采购订货合同按照公司文本合同签订,符合合同法规定程序。建全采购合同台账,大中型合同由经理部各部门审核签字生效,先签合同后供应的原则,每月按时结清财务手续。
六、加强材料验收管理
(1)工地所需的材料经采购回现场后,门卫及时登记车号,物资名称,月底汇总以便检查核实。
(2)材料员兼验收员,根据材料名称、型号、数量,质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收,禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),完善资料存档。
(3)材料验收入库要在材料进场后及时办理,当场建立入库单台账,填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间,经手人、采购人签字,所有材料在一周之内验收入库生效(地材除外),在验收过程中实事求是,实行专人专管,谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
(4)对不能入库的材料,如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收,必须由材料员(2人)或用料班组指定人员参与验收并签字,根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组,材料数量多出计划时,报领导核定审批后追加采购手续入库。
七、加强现场材料使用定消耗额管理。
(1)材料堆放合理标识明确,领用料制度完善,有建立健全“一单”(限额领料单),一表(单位工程消耗报表),一账(材料收发明细账)制,数量真实准确,每月由材料部、财务部检查核。
(2)材料人员根据消耗定额或配合比、翻样单进行发料,无限额领料单,材料员有权停止发料,影响施工生产进度,责任由施工员负责;材料员要按设计预算数量的90%发材料,当分包单位用料超出限额用料,及时向项目经理汇报,找出原因制定具体措施,落实经济责任制度,补发合理的材料手续。
(3)发料人员严格执行领料制度,杜绝先拿后补,少开多拿的现象。根据当日所需的材料,由施工员或工长开具领料单,材料员审核领料单的使用部位,据实在领料单签发数量;材料员要做好领料台账,帐物相符日清月结,掌握各种材料库存数量,不得影响工程进度。
(4)材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度,协助项目经理落实材料监督使用任务,制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份,一份交予领料人,一份月底随任务书交经营结算考核;“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕,出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收不完善等承担连带经济责任。
八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施
(1)大型再用工具如:冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等,由物资部统一管理,各项目部将需用计划报物资部平衡调用,不得擅自随意购买,确需购置的,先报计划到物资部,由物资部将计划报经理批示后购买。财务处理由物资部负责,各项目材料报表不在反映,但材料人员必须登记台账。
(2)大型机械维护保养各项目机修人员负责,材料人员监督落实,要求机修人员定期检查保养维修,机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚,定期对搅拌机,砂浆机清理保养检查;维护零配件、工具均实行交旧换新制度,各项目材料人员严格执行这一制度。
(3)工程所用的电器及电工工具,材料人员建立发放领用台账,工程完工后回收登记,电线电缆领用台账数量回收率达80%左右:配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。
九、加强材料盘点与回收利用保管
(1)应严格控制材料购进与发放,及时统计库存和购进数目,及时督促各分包队伍办理退库手续,及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称(平时随月报表反映),每季度做一份统计交材料部门核对落实。
(2)材料库房要统一规划,分类编号,物资堆码要合理整齐,及时检查库房是否渗漏,对易受潮的物品掌握保质期,专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火,每周对库房清查盘点,做到三清“质量清、数量清、帐卡清”,三有:盈亏有原因,事故有报告、调拨有根据;四对口;帐、卡、物、资金对口。
(3)加强门卫管理制度,工地24小时现场巡查,加大出入车辆人员的检查力度,材料部门督促安全员行使不定期检查管理。工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理,由材料、财务、项目经理共同估价处理,个人不得私自联系。
十、周转设施料执行公司租赁合同,由经理部统一签订合同调配,统一分配部署资金。
(1)项目部主管工长报用料计划,经项目经理批准后,由现场材料报物资部按所需日期逐一进场,无计划不能擅自外租、外购,否则,追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算,并报物资部审核结算单,发票必须由经理、项目经理、物资部签字,否则,财务部不予挂账,资金由公司按合同统一执行付款。
(2)认真落实设施料收料的管理措施,进场验收单必须2人完成签字,对有问题的材料拒绝接收,实行账物分离,一人管台帐(钢化料具租赁台帐),二人在收发单上签字生效,涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理,应在劳务分包大合同中附带赔偿清单,增加现场共同管理模式,明确各种设施料赔偿单价和损耗率,钢架管1%,扣件、U型卡2%,管理不善奖罚措施。
(3)周转设施料合理使用,坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割,项目经理及有关职能工长安全员应切实负责,加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面,必须交底明确,跟班检查,防止野蛮施工,造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。
(4)加强管理避免丢失、损坏、盗窃,并制订相应措施,各项目经理为第一负责人,材料人员尽心尽责,严格遵守材料管理制度,加强设施料具进出手续,对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。

童飞光 有用 1

1.负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作。2.根据总工、工程部经理的批示,组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存,掌握文件资料的去向。3.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。4.根据公司有关问件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档,参加竣工资的编制工作。5.参加项目工作会议,做好会议纪要。6.负责保管项目资料标识、修改章。

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工程施工管理制度关系着工程的安全生产以及工程是否可以顺利进行下去。因此说工程施工管理制度是非常重要的。那么如何制作出一套合理规范的管理制度呢。今天跟着小编来学习学吧。为了规范工程施工现场以及人员的行为我们必须做到下面的规范。1、工程全体工作人员必须每天按时上下班,要求签到。工程开工后,每天工作时间为8小时。2、工作人员外出需要向项目负责人请示,填写请假单,获准后才可外出。3、项目经理外出需向总经理请假,履行请假手续。。4、因病不能来上班的人员必须出示病假证明书,履行手续。5、需要加班时,所有工作人员必须加班。工作人员因自身原因不能加班的需要说明情况。7、无故旷工三次或连续三天不参加工作的进行进一步处罚。为了规范施工现场文明施工必须做到以下方面1、施工作业现场不准抽烟。2、施工现场严禁随地大小便。3、运送沙,石等物品时,注意遮盖。4、施工中产生的建筑废料垃圾必须及时处理掩埋。5、施工人员着装必须得体,男的不许赤裸上身,女的穿着必须得体。6、工棚的卫生必须保持,采用轮换制打扫。7、严禁斗殴,酗酒,赌博,以及辱骂他人。8、最大限度的降低施工噪音,做好防止扰民措施。对于工程施工管理制度我们需要特别强化安全问题。1、工地所有电力设施由专人负责。。2临时用电日常的维护由专职电工进行检查。4、所有临时线路一般要架空,不得绑在管道或金属物上,防止人员触电。5、严禁乱拉乱接电源,违者面临严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好,定期专人组织检查,对不合格的进行维修更换。7、所有施工机械和电气设备必须保持每天进行检查,防止机械故障。对于施工现场可能出现的安全保卫问题小编在这里提醒大家。对于价值比较高的机械设备或者说建筑原料一定要有专人来看守。施工方可以雇用一些具有专业素质的人来进行施工现场的安全保卫工作。对于出现的一些安全保卫工作。我们需要把责任落实到个人,对于每一个安全保卫人员来说,都必须对自己的任务,起到绝对的安保作用。如果说一旦出现安全责任事故,那么在第一时间我们需要保护现场。接下来进行报警,和关部门联系,千万不可以私自去处理。以上就是小编对于工程施工管理制度的一些看法。希望不管是施工方还是,工程的工作人员都能够严格的遵守。保障工程,安全有效地进行。

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简述建筑工程质量管理条例

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现在,新闻上仍然不时爆出“某某工程又陷入质量门了”或者是“豆腐渣工程又出现了”等等这些令人侧目的标题,其内容更加令人悲痛,引起了社会上众多人士对其的关注以及热议。现在社会上关心建筑工程质量的人越来越多,人们都积极为了保证建筑工程的质量建言献策。国家也出台了相应的法规、条例来规范建筑工程的质量管理问题。这就是本文所要讲述的建筑工程质量管理条例,建筑工程质量管理条例是国家为了规范和保证建筑工程质量管理以及建筑工程的质量而出台的。建筑工程质量管理条例详细说明了建筑工程所涉及的单位关于工程质量方面的责任与义务。如果建筑工程中的各个单位都能按照该条例行事的话,那么工程的质量问题就会迎刃而解,不会再成为困恼社会的难题了。建筑工程所涉及到的单位可以分为建设、勘察、设计、施工以及监理这几个不同分工的单位。建筑工程质量管理条例中对工程的建设单位的要求可以分为这几个方面,首先要求建设单位把工程做一个整体,不能把其分为各个部分,分包给不同的单位。其次要求建设单位能够提供关于该工程的比较全面的资料;再次要求其认真核实关于工程其他负责单位的资格条件。最后建筑工程质量管理条例要求建设单位把工程的施工图报相关部门和单位审查。建筑工程质量管理条例对工程的勘察和设计单位的要求是必须具有相关的资格条件、按照国家相关的工程建设的标准对工程进行勘察和设计、勘察单位所提供的工程的数据必须真实,设计单位的设计不仅要符合国家的要求,而且还要注明起所选择的材料和配件的质量是否符合国家的标准。建筑工程质量管理条例对工程施工单位的总要求是其能够对工程的质量负责。施工单位不仅要有严格的质量检测的标准,而且还要定期对工程的质量进行检查,并要做好相关的纪录。建筑工程质量管理条例对工程的监理单位也有一定的要求。要求其不断要对工程所使用的各种材料、配件、机器等进行监理,而且进驻施工现场的监理人员必须具备相应的资格条件。以上就是建筑工程质量管理条例一些大概内容的介绍,希望你能对建筑工程质量管理条例有一个初步的印象。

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