城市物业管理方案介绍

现在我们大多数人为了使用公共设施，大部分都住进入了城市的小区内，但是在小区居住的时候，会出现一些一系列的物业管理问题，因此很多人就想着怎样才能避免这些问题呢!有效的物业管理办法可以为人们创造良好的工作和生活环境，那么小编就一些物业管理的办法进行简单的介绍，供大家在实际生活中参考。一、什么是物业管理?物业管理师物业部门对用户进行的一些服务性产业，包括用户设施及房屋配套设施的有关地方进行维修养护管理，维护公共秩序和公共卫生所进行的一系列管理。二、行政房地产商在物业管理中需要履行的职责:一般来说我们建房的时候是由房地产商进行打建，因此房地产商在投标之前，就应该与威仪物业管理企业第一系列的合同，并且进行备案，合同内容应当合理，而且必须符合诱惑和业主的一系列要求，包括人身安全，财产安全，房屋配套设施的安全等一系列合同内容。行政房地产还应该担起监督管理的责任来，受理或处理物业和业主之间的矛盾纠纷，如果物业部门对这些，地方做的不到位的时候，它还可以起监督管理的职责。二、建设单位，规划单位和城管部门履行的职责:建设单位和规划单位，在构建房屋的时候，一定要符合城市化的发展规定，住宅区的配置要达到城市所要求的，这样可以避免用户在搬入新宅的时候，出现频繁搬家的现象，出血因为环境问题而无法适应的现象，住宅区的选择规划必须要保证人身安全，还能够抚慰人的生活，城管部门应该在物业管理中起到的职责是对物业管理提供的一系列服务进行法律的规划和管理，这样如果用户和业主之间出现了矛盾纠纷，可以进行依法办事。三、城市县镇府，街道办，乡政府在物业管理中的职责:各部门各单位必须建立良好的物业管理制度，定期召开小区内因物业管理出现的问题的管理和解决办法，这管理时各单位的主要成员一定要依法办事，真正履行自身的一些义务和责任，秉持公正公平的原则办事，解决用户的一些问题。关于城市的物业管理方案办法小编就介绍到这里，城市是我家爱护靠大家，只有我们每个人都能够担起这份责任来，不管是物业部门还是我们业主个人，都要认真履行自己的职责，这样我们就会建立一个和谐美好的家。

浙江安吉两家竹地板企业的应对之策

眼下，遍布竹乡的传统型企业生存状态如何，令人牵挂。尽管通过近年来的不懈努力，安吉的生物医药、机械等五大重点鼓励的新兴产业已显露出良好的发展态势，上半年投资占比达到43%，引进的大好高项目拉动作用也进一步显现，推动财政收入高位增长，整幅达41.9%。但椅业和竹制品加工两大传统产业仍占据着安吉工业经济的“半壁江山”。近两年，特别是今年以来，数量众多、劳动力密集的传统型企业不约而同地感受到生产经营的压力。不过，记者近日在安吉采访时发现，在困难和挑战面前，安吉不少传统型企业已杀出重围，保持着平稳较快发展的态势。在众多企业中，有两家同为生产竹地板的企业转型之路颇具典型意义。“大竹海”：弃本行谋新路大竹海地板有限公司坐落在安吉县白水湾工业园区，去年产值2000万元。和行业内其它企业一样，今年以来，“大竹海”也面临着原材料辅料涨价、劳动力成本增加、银根收紧、汇率调整等一系列综合因素叠加的困难。但令人欣喜的是，步入“大竹海”的生产车间依然是一派繁忙的生产场景，企业接到的订单更是开足马力生产也只能不断往后排。用企业负责人潘可安的话说“小日子过得还可以”。对于今年的产值情况，他谦虚地表示，现在可以保持一个稳步增长的势头。究其原因，在于企业去年底果断转型——毅然放弃生产了10多年的竹地板，而研发生产竹板材。竹板材和木板材一样，可普遍应用在家具制造、装饰装潢中，而惟一不同的是它以竹为原料经胶合压制而成的新型板材。“最近两年，全国许多竹产地都涌现出很多竹地板企业，但基本上都是在拼价格竞争，加上原材料辅料不断涨价，用工成本增加，作为小企业，要是按老路继续走下去，必死无疑。”潘可安说，“企业要生存，要持续发展，就必须正视困难，敢于突破。”于是，从去年开始，“大竹海”进行艰难而坚定的产品结构调整。依靠多年的从业经验和技术，潘可安带领技术人员，从微薄的盈利中投入100多万元，进行新产品的研制开发，设备设施的更新重组，终于在去年底基本完成了调整。今年，潘可安带着企业开发的新产品辗转于各大展会，换来了一张张国外订单。企业还获得了两个国家级发明专利和三个实用新型专利。“我们走的是差异化道路，生产的板材比普通板材价格每平米高出三四美元，还供不应求，因此当前的不利因素我们能轻松化解。”潘可安如是说。“春水”：打造领军品牌同样是生产竹地板的浙江春水地板有限公司则采取了完全不同的发展战略，它不但坚守竹地板行业，而且从去年以来，大张旗鼓地进行品牌扩张，目前已有50多家专卖店在华东、华南、西北和东北等地开张。去年，企业实现产值1.1亿元，今年预计将翻一番。同样是遭受到众多不利因素的影响，但“春水”反而杀出了一条新路，在地板界刮起一股“春水旋风”，使一个名不见经传的竹地板品牌短短两年在建材行业中迅速崛起，令人惊讶。其实在2007年以前，“春水”一直以做出口为主，产品深受欧美、日本等地客户的喜爱，外贸出口一直保持较好的势头。然而从2007年开始，“春水”在做好外贸的同时，将发展重点转移到了国内，董事长于春水解释：“企业发展必须具有忧患意识。”也许凭借着商人特有的敏锐性，于春水这步棋令企业抗风险能力大幅提升，发展空间豁然打开。为尽量减少不利因素的影响，减轻企业发展包袱，“春水”将利润较小、技术含量低的生产制造环节逐步剥离出去，只保留技术含量最高、利润最大、无生产设备、靠核心技术的专利头脑公司，使企业专注于营销、设计、研发等高端业务，进行品牌扩张。于春水说：“我要让企业的白领超过蓝领。”现在，企业总部的生产部分逐步削弱，但却在湖北、安徽、福建等竹产地建立起生产基地，并聘请了专业机构负责品牌营销运作规划，在全国范围内继续大力招商，准备在今年底将专卖店开到80余家。“春水”地板名声鹊起时，它的销售价格也比普通地板提升了约15%。同时，“春水”的研发团队夜以继日地进行新产品新工艺的开发，以满足国内市场各种差异性的需求，并不断提升核心竞争力，以“一江春水向东流”的气势，领军竹地板行业。