施工现场安全工作:　一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 　　现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了

你好， 要求总包提交项目施工现场所使用的设备(其中包括特种设备)台账以及设备证书。施工人员台账以及人员证书(其中包括安全人员资质证书、特种作业人员资质证件)，以及施工现场所使用的车辆，做好相关登记工

真石漆其实就是一种仿石材的涂料，所以它的施工工艺跟一般的涂料是差不多的，以晨光真石漆为例，大概流程简单概括是这样的：先清理墙面、腻子找平、刷底漆、刷真石漆、刷罩光漆，如果有条件还可以再做个质感浮雕漆，

我所在的工地，一般用的是铝芯电线，三相四线制，功率200千瓦以上，主线95平方，中间75平方，下到配电箱有50平方和35平方，厂房是钢结构，所以电缆相对较大。一般的厂房，电焊机不多，可以考虑50平方。

施工现场成本控制方法是在市场竞争激烈的今天，企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法，降低成本提高利润，实现提高市场占有率的目的。目前，我国建筑业努力降低企业运营成本一般有以下方式：    ㈠、控

1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 4、明确安全生产目标，编制安全施

对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。

（1）临时搭设的建筑物区域内每100㎡配备2只10L灭火器。 （2）大型临时设施总面积超过1200m2，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄沙池，且周围不得堆放易燃物品。 （3）

加强施工现场管理 1制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩； 2设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全； 3制定施工现场例会制度，可以是周会或

1、 施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。 2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

施工现场必须采用“三相五线制”供电，井必须符合下列要求：            l.由中性点直接接地的专用变压器供电的施工现场，必须采用TN   s保护接零系统(用电设备的金属外壳必须采用保护接零)，

　1.控制要点1.1项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。 　　 　　1.2控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。 　　 　　1.3工地清扫

1.水电：比如装修前没有出图纸，所以最后露台上的一个插座就忘记装了。还有床头灯的开关被床头挡住了。所以在装修前要预计一下你要买什么样的家具，预算一下尺寸。电视等的插座、视频线最好在客厅两面墙上都预装，

　　工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，只有在各环节施工中加强计划、技术

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，

这个问题涉及的范围很广,不能太笼统的格尼概括！也不是一两本书能说明白的,简单点,施工质量控制有以下几点,1人的质量,要求从事施工的人要有相应的资质,焊接,要有合格的焊工,混凝土工程要有熟练的木工、钢筋

1、场地清理施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场调查、统计、核实施工范围内的障碍物及一切需拆迁的附着物（如地下电缆、光缆、管线等），2、做好施工测量工作,放样出清表段的逐桩边桩，并沿

可以从以下方面来判断：1、装修现场门口环境第一印象的好坏；2、客厅施工标识是否齐全；3、卫生间是否配备临时洁具；4、认真查看施工细节。

1：各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必

1施工现场四周的围墙设置高不低于3米，用红砖砌筑，用水泥砂浆粉刷后，再用白涂料进行涂刷 2临时围挡设施不低于2米，用彩钢板制作牢固。 3临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理 4施